從數據來看，在書本印刷中，教材印刷的總量占有相當大的份額。在旺季時段，有的書本印刷廠承擔的教材任務甚至超出該廠總的生產能力，所以教材一付印，各廠就不得不開足馬力，兩班人馬頂三班使用，大搞連軸轉——連續、疲勞作戰。但當旺季一過，生產任務又即刻銳減，有的書本印刷企業只好把設備罩好，給員工放假。從宏觀上看，書本印刷企業為滿足教材集中印制的需求，必須配備遠大于平均值的各類資源，從而造成書刊印刷企業平均開工率的不足，導致資源的浪費和印刷工價的一路下滑。
因此調整產能的重要性不言而喻，具體來說，就是要有充裕的時間均衡制版、印刷、裝訂。根據政府的要求，教材在課前到書，這是我國出版印刷業必須完成的政治性任務，不能有絲毫的含糊，那就只能由政府有關部門規定提前教材截稿和向印刷廠交付的時間。
而當淡季時，印刷訂單需要轉變方向，向印刷加文化創意轉型。事實上，如今的委托單位更希望書本印刷企業全權代理設計、印刷、展示等內容。這就催生了以印刷和文化創意為一體的新型服務模式，這種模式包括品牌宣傳策劃、設計展示、展場布置等。印刷+文化創意模式也被印刷界所公認。
一些有前瞻性的書本印刷企業專門成立了創意設計工作室，不斷拓展文化新領域，走專業化道路。單一書本印刷比較專一，它們就做門票、彩票印刷，宣傳單印刷，海報印刷等。或只做精裝產品，把精裝產品做到極致；或只做裝訂覆膜，做精印后加工。這樣即使在淡季，書本印刷廠依然可以不斷發展。
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