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印刷產業的行業標準滯后
國內印刷企業大都處于從傳統封閉式產品生產體系向拓展開放式產品生產體系的轉型時期，即從傳統印刷流程向數字印刷流程的轉型時期，其生產、工藝及質量控制體系大都沿用落后的經驗性生產控制方法，存在印刷生產前后分離、技術參數隨意、質量控制事后補救、生產穩定性差、質量波動大和材料浪費多等無法滿足用戶需求和市場競爭力較弱的問題。因此在數字環境下，實施質量控制需要實施新的技術手段，建立技術目標。
(1)建立科學合理的技術、工藝和質量控制體系，逐步適應采用數字技術實現彩色圖文產品的生產發展要求。即如何根據已經建立或準備建立的數字化生產環境，采用數字化技術來整合印刷生產的工藝、質量與管理的數字色彩控制與管理平臺，理順生產技術工藝和質量管理方法。
(2)解決印刷工業生產模式從生產制造業向產品(信息)服務業轉變和延伸需要。在印刷生產全過程中，如何降低時間冗余、成本冗余、人員冗余、拓展新應用領域和實現產品及其個性化的再增值服務，形成適合國內生產環境的新技術概念和核心競爭力。
我國數碼印刷面臨五大問題。
一是行業對數碼印刷研究不夠，進而對數碼技術認識不夠，一部分企業對數碼技術意識淡漠，持靜觀態度。
二是由于技術落后和投入資金不足，人才資源的利用成了全面一樣而無變化，存在人才資源浪費，業界大量信息沒有得到有效利用。
三是印刷產業的行業標準滯后，原始數據和信息交換的模式尚未形成。
四是精通數碼印刷技術的人才培訓和管理人才不足，阻礙了數碼化的進程。
五是數碼印刷業界的業務模式尚未形成，還沒有達到一定的經濟規模。
其實，數碼印刷最大的特點是滿足環境保護的要求，但由于經營管理上存在諸多問題而一時得不到徹底解決，目前只能說是處在漸進時期。這里姑且舉美國、日本對應數碼印刷的現狀。以美國2007年數碼印刷市場來說，有5%的增長，有64%的企業提高了銷售額，也有18%的企業銷售額下降。日本印刷界認為，要想使數碼印刷、電子業務、跨媒體等新業務拓展，必須與其他行業協作這點非常重要。
比如與發送業協作強化按需服務。舉例說，某家印刷公司將2臺CTP設置在發送中心，將接到要發送的印活，當夜趕印出來，次日早晨就能向顧客提供可變數據好個性化的印刷品。這種做法，既可以把促銷的印刷品和手冊等按需印刷品及時送到顧客手中，又無需借用倉庫來保管，從而提高了社會效應，也節省了成本。
與廣告代理店協作對應面向個人的DM。美國洛杉磯有一家有職工120名的商業印刷公司，它設置攝影棚、工藝設計、印前工程、印刷、裝訂加工、郵件發送，加上與宣傳活動有關的紙器加工好推銷目錄等部門，建立接受訂貨體制。開展one to one、DM(直郵)和跟個人web網站結合的宣傳活動。本來這些活動的策劃是由廣告代理店來做的，因此對于提供印刷產品方來說，與廣告代理店合作互得利益總是應選擇的手段。
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31010402001418號